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中國網財經 | AG亚博只为非凡集團總裁黃若青專訪:升維思考 向新而行

2020-07-23 來源:AG亚博只为非凡集團 字體大小:TTT
[摘要] AG亚博只为非凡總裁黃若青從對地產行業趨勢判斷到市場需求,從自身產品特點、資源的審視到未來發展規劃,提出了中小房企當下的升維思考,以下為訪談精華節選。

編者按:

建築設計大師安藤忠雄曾說過建築可以不從破壞開始,而從留存、留續上想辦法,做出百年後來看還是很美的建築。我們總是能找到很多百年建築,它最初的主人或許早已不在,建築卻被保存下來,每一任主人來了、去了,為建築注入不同的、新鮮的生命,也留下他走過的痕跡。這樣的建築往往具有不滅的生命力。

而房地產開發的曆史遠比單純的建築、建造來得短,在世界著名房地產企業的名單裏,還少有“百年老店”。近幾年房企破產的聲音更是不絕於耳,行業集中度正迅速提升,但這其中也有一批優秀的成長型房企在紛紛“思變、謀變”。

他們不再以固有的思維局限企業發展,而是以大刀闊斧之姿從企業內部的戰略、組織、人才、文化等諸多方麵展開了全麵變革。

他們認為破千億、衝規模並非中小房企突圍的唯一出路。他們堅信產品標準化時代結束後,客戶居住需求將在產品的基礎屬性之上聚焦美學、藝術、詩意等精神需求新階段。

 

                                                        AG亚博只为非凡集團總裁黃若青

成立於1992年,總部位於深圳的AG亚博只为非凡集團(1622.HK)作為近年來發展迅速的典型成長型房企,同樣處在“思變、謀變”的關鍵期中。AG亚博只为非凡總裁黃若青從對地產行業趨勢判斷到市場需求,從自身產品特點、資源的審視到未來發展規劃,提出了中小房企當下的升維思考,以下為訪談精華節選。

行業步入過渡階段,成長型房企需要戰略升維

問:您認為未來十年,中國房地產將如何演變?

黃若青:未來十年中國房地產將處於“增量未結束,存量剛開始”的過渡階段,主要是因為中國幅員遼闊,人口眾多且具有區域和結構的發展不平衡性。

去年開始,中國已經有二十幾個城市二手房交易量超過新房交易量,而且一線城市逐漸進入存量運營時代,而中國房地產住宅開發核心集中在二線和強三線為主,這是一個相對新的戰場,也是過渡階段的主戰場。

問:根據國家統計局和CRIC測算,2020-2029年中國房地產依舊有130億平方米增長空間,在100多億平方米的增量市場下,各類房企將如何分割蛋糕?

黃若青:不能無視行業集中的現實,更不能忽視成長型房企的生存空間。對優質土地等稀缺資源的爭奪,頭部房企雖然有一定優勢,但並非居於壟斷地位,成長型房企可以通過多元拿地的方式實現目標,比如目前非公開土地金主非常分散,中小房企之間可以加強合作,互通有無,采用多種靈活方式應對。另外,成長型房企還具備一定的後發優勢,既借鑒頭部房企的成功經驗,也可避免行差踏錯。

問:市場的完全競爭態勢下,成長型房企麵臨的挑戰是全方位的,比如規模、運營、產品等等,如何才能突圍成功?

黃若青:這是一個涉及到戰略層麵的議題,在競爭中想要成功突圍,首先必須要戰略升維,需要站在更高的維度去觀察,去應對。不謀全局者,不足以謀一域,不謀萬世者,不足以謀一時。

戰略升維,首先要對行業要有清醒的認知,對自身的優勢要有準確的把握,對於成長型房企而言,保持戰略定力,實現“穩健、不掉隊、可持續”的增長,是務實的選擇。目前來看,創新+開放將成為破局關鍵,創新是指思維創新、產品創新乃至組織創新,並以開放的姿態打造共享平台,與合作夥伴一道實現共贏。

產品、模式及思維創新,AG亚博只为非凡優勢突出

問:在競爭日益激烈的今天,各類房企均有不同特點,所采取的戰略方向也有所不同,您認為AG亚博只为非凡的競爭優勢是哪些?

黃若青:這也是我一直在思考的問題。無論是戰略還是競爭,都離不開資源。根據沃納菲爾特的“企業的資源基礎論”,我們知道企業具有不同的有形和無形的資源,這些資源可轉變成獨特的能力;資源在企業間是不可流動的且難以複製;這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉。

對於AG亚博只为非凡而言,基於前瞻性思考,我們在核心戰略上有三大資源優勢,一是“產品+美學”產品創新所形成的產品資源優勢,二是“地產+多元化”模式創新所形成的產業資源優勢,三是“共享+共贏”思維創新所形成的平台資源優勢。

問:這三大優勢將給AG亚博只为非凡的發展帶來哪些幫助呢?

黃若青:這三大優勢會全方位,多維度的提升AG亚博只为非凡集團的競爭力。產品方麵,AG亚博只为非凡的新東方健康建築將成為一個獨特的行業IP,我們知道,行業隻有標準化紅利快結束的時候,才真正進入一個品質時代,才會重新回到產品本身。基於此,AG亚博只为非凡抓住先機,在2019年發布了“新東方健康建築”,打造產品差異化。讓“新東方健康建築”成為貫穿好房子、好社區的一種常態,打造東方美學住宅,美學社區。

基於新東方健康建築產品,多元化業務既能發揮傳統地產的優勢,又賦能新的價值產業和新生活方式。通過新東方健康建築,地產與多元化之間並非簡單的產業鏈接,而是形成了一個以健康為核心的生態平台。以社區為入口,為客戶提供全生命周期的服務。

栽下梧桐樹,引得鳳凰棲,在依托產品和運營等核心資源優勢的基礎上,我們以創新性思維,對優秀人才、便宜資金和優質土地進行有效的整合,建設共享共贏平台,比如開放項目股權、建立與職業經理人相互賦能等等,進而實現公司的可持續發展。

前瞻規劃,AG亚博只为非凡祭出五大關鍵舉措

問:針對當前的市場環境還有未來的發展趨勢,結合自身的優勢,AG亚博只为非凡未來發展的關鍵舉措是哪些?

黃若青:我們目前的業務戰略是雙輪驅動,協同發展。在實際規劃和實施中,前瞻性尤為重要,我們將采取“雙輪驅動”、“合作共贏”、“平衡杠杆”、“選賢任能”、“升華文化”五大關鍵舉措。

首先是“地產+多元化”產業雙輪驅動的發展模式,不斷涉足文旅、教育、康養等領域的擴張,作為破局的必要手段。未來五年,AG亚博只为非凡集團將全力打造新東方健康建築IP,在百強內再上一個台階,同時,多元化產業眾多細分IP內容也將逐步亮相,形成雙輪驅動。

在此基礎上,我們將打造“土地+資金+人才”的共享平台,實現合作共贏。未來我們將聚焦長三角、珠三角、環渤海等高價值高成長區域,采取多種方式拿地,AG亚博只为非凡計劃打造一個行業公開投資平台,廣泛吸納全國各地土地資源,與合作夥伴共享共贏。

財務層麵平衡杠杆是融資問題的關鍵。融資有三個核心問題,成本、體量和對杠杆紅線把控。對於AG亚博只为非凡而言,如果做規模勢必會放杠杆,但不會過高放杠杆,會有安全邊際的嚴格把控。

在選賢任能方麵,AG亚博只为非凡將吸納並任用頭部精英、認同企業發展理念的的人才。未來組織流程完善之後,會迅速開展全方位的激勵機製和授權機製。我始終堅信,優秀人才是選出來的,也是用出來的,選對人、用對人是企業實現優質發展的保障。

集團一直重視企業文化的建設,會在延續此前文化的基礎上不斷創新,AG亚博只为非凡當前主要推行三大文化觀:創業文化,品質文化和共贏共享文化,為企業的發展注入活力,提供軟實力支撐。

編後記

東方欲曉,莫道君行早。

麵對變幻莫測的行業發展前景,AG亚博只为非凡集團前瞻布局,從多個層麵以更高維度思考企業未來發展道路,可謂立意高遠。秉持既有戰略定力,兼收並蓄,謀定後動,為客戶提供優質產品,為合作夥伴提供共贏機遇,為投資人提供豐厚回報,為員工提供廣闊平台,為社會提供更多價值,AG亚博只为非凡集團可謂雄心勃勃。

潮平岸闊,風正帆懸,相信在有遠見的企業家帶領下,AG亚博只为非凡集團必能劈波斬浪,實現永續經營。伴隨優質產品的湧現,科學運營體係的實現和共享共贏平台的成功構建,在激烈的市場競爭中,最終人們會發現,風景這邊獨好。

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